新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們的工作也翻開了新的一頁，回顧二月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既有繁忙緊張的工作，又有喜慶的新春節(jié)日，更有對來年工作充滿的希望和憧憬。2021年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖催人奮進(jìn)，逐夢唯有篤行，全體員工滿懷豪情踏上新征程，同心同德，群策群力、干在實(shí)處，走在前列，以堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作奮力推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

抓好工程款支付  維護(hù)社會穩(wěn)定

    春節(jié)前進(jìn)入了維穩(wěn)高壓期，各種矛盾容易集中爆發(fā)，尤其是工程款支付更是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司為此召開專題會議，要求對所有在建工程和完工項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，杜絕欠薪隱患，確保工程款支付到位。集團(tuán)多部門聯(lián)動，嚴(yán)格按照合同約定、用工考勤認(rèn)真審核，實(shí)行對點(diǎn)支付，做到專款專用，嚴(yán)防挪用和拖欠，確保每筆資金管控到位，保證了民工工資的發(fā)放和材料款的支付，消除了不穩(wěn)定因素，維護(hù)了社會穩(wěn)定，讓廣大員工度過了一個(gè)安定、歡慶的春節(jié)。

開展安全大檢查  平安迎接新一年

    春節(jié)臨近，安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，為了保障安全施工和作業(yè)，集團(tuán)公司工程管理部牽頭對所有在建工程開展了“拉網(wǎng)式”安全大檢查，重點(diǎn)抓好作業(yè)人員的安全教育以及腳手架、模板支撐、臨邊防護(hù)、施工用電、起重機(jī)械等安全防范工作，抓好重大危險(xiǎn)源排查和安全值守，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，堅(jiān)決防止僥幸心理和松懈麻痹思想，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全隱患排查力度，落實(shí)責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，杜絕各類事故發(fā)生，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

堅(jiān)守施工一線  推進(jìn)工程建設(shè)

    春節(jié)，是辭舊迎新的日子，也是與家人團(tuán)圓的時(shí)刻，當(dāng)我們沉浸在節(jié)日的喜慶之中時(shí)，集團(tuán)公司卻有部分員工無法與家人團(tuán)聚，遠(yuǎn)海建工集團(tuán)物流園項(xiàng)目作為重慶市沙坪壩區(qū)的重點(diǎn)工程，工期緊，任務(wù)重，地方政府要求項(xiàng)目部人員“就地過年”，春節(jié)繼續(xù)施工，搶抓進(jìn)度。項(xiàng)目部人員接到通知后，堅(jiān)決服從工作安排，自愿放棄回家與親人團(tuán)圓的機(jī)會，把熱情和激情留在了施工第一線。施工期間，項(xiàng)目部科學(xué)制定計(jì)劃，積極推進(jìn)工程建設(shè)，始終保持昂揚(yáng)向上的戰(zhàn)斗精神，加班加點(diǎn)，克服種種困難，保質(zhì)保量完成了春節(jié)期間的施工任務(wù)，展現(xiàn)了遠(yuǎn)海人敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，用實(shí)際行動寫書了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立了公司的良好形象。為了讓因工程建設(shè)不能回家團(tuán)聚的員工感受到家的溫暖，公司為項(xiàng)目部人員做了周密的安排，保證大家在緊張的施工之余又能感受到新年的喜慶氛圍。重慶市沙坪壩區(qū)政府副區(qū)長代建紅同志、物流園區(qū)羅書權(quán)董事長、谷永紅總經(jīng)理等一行赴項(xiàng)目部進(jìn)行了親切的慰問，對公司積極響應(yīng)號召聽從指揮表示贊賞，對春節(jié)期間繼續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工給予了充分肯定，為公司進(jìn)一步拓展物流園區(qū)的工程業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。在物流園項(xiàng)目部人員身上，我們感受到了一種舍小家、為大家的奉獻(xiàn)之美，在他們身上，我們感受到了一種腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)拼搏的力量，公司之所以能夠蓬勃發(fā)展，不斷壯大，正是有了這些辛勤付出、時(shí)刻以公司利益為重的員工，他們用敬業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)、責(zé)任詮譯了公司的卓越，這種精神必將推動公司在持續(xù)發(fā)展的道路上取得更大的成績。

召開節(jié)后“收心會” 促進(jìn)工作步入“正軌”

            2月18日，集團(tuán)公司召開了春節(jié)后的“收心會”，會議由集團(tuán)副董事長李佳亭同志主持，全體員工參加了會議。李佳亭同志提出三個(gè)要求：一是調(diào)整狀態(tài)，盡快走出節(jié)日氣氛，收心歸位，切實(shí)將心思和精力轉(zhuǎn)到工作上來，全面進(jìn)入工作狀態(tài)，努力形成緊張快干的良好氛圍。二是明確任務(wù)，各部門要緊緊圍繞年初部署的要求，統(tǒng)籌抓好當(dāng)前和全年各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以扎實(shí)奮進(jìn)的作風(fēng)，高質(zhì)高效的完成工作任務(wù)。三是強(qiáng)化落實(shí)，各部門要做好年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解，制定詳細(xì)的推進(jìn)方案及工作計(jì)劃，明確步驟，嚴(yán)格執(zhí)行，并抓好各項(xiàng)工作的督促檢查與考核兌現(xiàn)，為圓滿完成2021年的目標(biāo)任務(wù)開好頭，起好步。全體員工展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)的斗志，以飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中去，統(tǒng)一思想，凝心聚力，爭創(chuàng)各項(xiàng)工作“開門紅”!

加大培訓(xùn)力度  提高業(yè)務(wù)水平

    2月23日，集團(tuán)公司董事長李遠(yuǎn)海同志親自就行政管理制度和財(cái)務(wù)管理制度對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，他深入淺出的講解了檔案管理、印鑒管理、公文擬寫、庫房管理、車輛管理等各類制度，并逐條詳細(xì)解讀了財(cái)務(wù)管理制度。他要求：全體員工要高度重視培訓(xùn)工作，員工要熱愛學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高自身能力，公司高管更要具備豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)各部門、分公司、項(xiàng)目部要按照各項(xiàng)制度要求，不折不扣抓好落實(shí)。2月25日，集團(tuán)副總裁程軍同志和譚照榮同志分別就綜合管理部和工程管理部《2021年主要工作目標(biāo)責(zé)任書》給大家進(jìn)行了講解，涉及目標(biāo)任務(wù)、工作計(jì)劃、工作考評、加班核算、考勤打卡、施工管理等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的目標(biāo)意識和責(zé)任意識，不斷提高履職能力和工作效率。2月26日，董事長李遠(yuǎn)海同志召集遠(yuǎn)海設(shè)計(jì)院全體員工對研發(fā)中心一號樓的設(shè)計(jì)布局進(jìn)行了講解和培訓(xùn)，他要求設(shè)計(jì)院人員要盡快轉(zhuǎn)變觀念，開啟新思維，努力提高綜合素質(zhì)，設(shè)計(jì)工作要從政策法規(guī)、功能使用、空間概念、環(huán)保綠化等多方面認(rèn)真思考，研發(fā)中心每一層樓的設(shè)計(jì)都要打造出亮點(diǎn)，要用高質(zhì)量的設(shè)計(jì)打動客戶，用團(tuán)隊(duì)的力量抓好設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作。公司歷來十分重視員工培訓(xùn)，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而加強(qiáng)員工培訓(xùn)則是全面提升員工綜合能力的重要手段，通過打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

嚴(yán)格考勤管理  強(qiáng)化勞動紀(jì)律

    為貫徹落實(shí)公司的管理制度，加強(qiáng)員工考勤，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，促進(jìn)工作效能，本月，集團(tuán)綜合管理部會同人力資源部對員工考勤和加班進(jìn)行了認(rèn)真的核查和統(tǒng)計(jì)，總體看，各部門基本做到了嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，但還是不同程度存在員工考勤打卡不及時(shí)、加班手續(xù)不完善等現(xiàn)象。針對核查情況，綜合部將嚴(yán)格按照公司制度加強(qiáng)各部門考勤管理，杜絕不規(guī)范行為，同時(shí)加大項(xiàng)目部和勞務(wù)班組用工考勤檢查力度，確保民工工資對點(diǎn)支付到位，并從考勤打卡、加班通知及員工的工作計(jì)劃三方面認(rèn)真做好員工的加班統(tǒng)計(jì)，保證考勤的真實(shí)性和加班的有效性，促使員工嚴(yán)格遵守公司制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作效率，推進(jìn)公司規(guī)范化管理水平不斷邁上新臺階。

檢查重點(diǎn)工程  加快施工進(jìn)度

     2月24日上午，集團(tuán)董事長李遠(yuǎn)海同志前往公司重點(diǎn)工程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目部檢查，組織召開了生產(chǎn)調(diào)度工作工作會，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)分析，對下一步工作作出了具體安排：要督促消防分包單位加快施工進(jìn)度，確保3月10日前完成合同內(nèi)容的全部施工；要盡快完成地下車庫消防管道及地面的清理，做好2#樓、5#樓和6#樓樓下路緣石的調(diào)整，以及2#樓車庫入口處地面處理和防護(hù)攔延伸，并做好擋土墻薄弱環(huán)節(jié)的加固；做好藍(lán)球場、景觀廣場人行道、綠植、地磚、1#樓花池的優(yōu)化設(shè)計(jì)；要加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、檔案館等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善竣工資料，確保3月20日前在保證質(zhì)量和安全的前提下完成項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。時(shí)間就是金錢，質(zhì)量就是生命，在公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望下，項(xiàng)目部管理人員紛紛表示要切實(shí)提高履職能力，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，發(fā)揚(yáng)勤奮敬業(yè)的精神，盡全力保證研發(fā)中心項(xiàng)目的順利驗(yàn)收，為爭取該項(xiàng)目獲得魯班獎及公司的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。